Funkcjonalności sklepów internetowych

Category : E-commerce

Artykuł jest kontynuacją innego o podobnej tematyce: „Ile kosztuje sklep internetowy i ile trwa jego wdrożenie?„.

Każdy sklep internetowy posiada pewną podstawową grupę funkcjonalności – wyróżniających serwis e-commerce na tle witryn innych typów. Jednak procesy handlowe mogą być obsługiwane na różne sposoby a sklep może realizować więcej funkcji biznesowych niż tylko przyjmowanie zamówień. Żeby zdecydować, co powinien zawierać budowany serwis e-commerce, najpierw trzeba wiedzieć, jakie są możliwości.

Funkcjonalności podstawowe

Bazą sklepu internetowego jest katalog produktów oraz koszyk. Użytkownicy przeglądają produkty pogrupowane w kategorie, dodają wybrane do koszyka. Potem następuje obsługa transakcji – w najprostszej formie ograniczająca się do przesłania zamówienia e-mailem do sprzedającego, ale najczęściej przeprowadzająca cały proces zakupowy przez poszczególne statusy zamówienia.

W katalogu produkty mogą być promowane w różny sposób – za pomocą promocji cenowych (przekreślona „stara cena” i obok niej „nowa”), modułu nowe produkty, modułu bestsellery, modułów banerowych, wyświetlaniu w szczegółów produktów modułu zobacz także („ci, którzy kupili ten produkt, kupili również…”).

Nawigację w katalogu i znajdowanie produktów na pewno bardzo ułatwia wyszukiwarka. Prosta przeszuka katalog pod kątem wpisanego słowa kluczowego – a zaawansowana pozwoli zdefiniować wybrane kryteria – np. zakres cenowy.

Składając zamówienie klient wybiera jedną z metod dostawy (poczta, kurier, odbiór osobisty) oraz metodę płatności (za pobraniem, przelew bankowy, karta kredytowa).

Funkcjonalności zaawansowane

Elementem z pogranicza funkcjonalności podstawowych i zaawansowanych jest obsługa płatności on-line, czyli integracja z wybranym operatorem obsługującym karty kredytowe i błyskawiczne przelewy bankowe. Postanowiłem umieścić płatności jednak w funkcjonalnościach zaawansowanych, ponieważ – wbrew pozorom – nie wszystkie sklepy pozwalające składać zamówienia internetowe obsługują płatności on-line.

Ciekawym narzędziem ułatwiającym korzystanie z katalogu jest porównywarka produktów, umożliwiająca wybór kilku różnych produktów a następnie wyświetlenie ich – wraz z najważniejszymi cechami – na jednym ekranie, najczęściej w postaci tabeli porównawczej.

Do stymulacji sprzedaży – szczególnie jeśli chodzi o różnego rodzaju akcje promocyjne – niezbędna jest możliwość obsługi rabatów. Mogą to być rabaty indywidualne (ustalane dla każdego klienta osobno) lub grupowe (przydzielane wszystkim użytkownikom spełniającym określone kryteria – przydatne przy sprzedaży hurtowej). Mogą też mieć postać kuponów rabatowych – dystrybuowanych oczywiście poza samym sklepem, może nawet poza Internetem. Rabaty mogą być wartościowe i procentowe – a mogą być przyznawane po przekroczeniu progów definiowanych ilościowo lub wartościowo (czasem też czasowo – dla stałych klientów).

Utrzymać stały kontakt z klientami mogą pomóc newsletter oraz automatyczne powiadomienia o nowych produktach i promocjach w wybranych kategoriach katalogu.

Sklep internetowy może też realizować część zadań związanych z rachunkowością – w szczególności wystawianie faktur (pro-forma, VAT).

W przywiązywaniu klientów do sklepu i tzw. up-sellingu niezastąpiony jest program lojalnościowy. Sklep internetowy może posiadać funkcjonalność obsługi takiego programu – zbierania punktów przy zakupach oraz „kupowania” za nie nagród.
Z kolei internetowy program partnerski może znacząco zwiększyć sprzedaż poprzez uzyskiwanie ruchu z innych stron WWW, w zamian za co ich operatorzy nagradzani są prowizją od zakupów dokonanych przez przekierowanych użytkowników. Funkcjonalność obsługująca taki program odpowiada zarówno za przypisywanie użytkowników do partnerów, jak też naliczanie im prowizji, wypłaty itd.

Integracja z innymi serwisami

Skuteczny sklep internetowy nie jest w stanie funkcjonować bez współpracy z zewnętrznymi aplikacjami. Większość serwisów typu e-commerce jest zintegrowana przynajmniej z systemem płatności on-line.
Wiodący operatorzy płatności w Polsce:
www.dotpay.pl
www.ecard.pl
www.paypal.pl
www.payu.pl
www.platnosci.pl
www.przelewy24.pl

Integracja polega na takim połączeniu sklepu z innym serwisem, żeby mogły one komunikować się bezpośrednio i automatycznie, bez udziału administratora. Właśnie dzięki temu porównywarki cen (np. ceneo.pl, nokaut.pl, radar.pl, skapiec.pl) wyświetlają aktualne dane o produktach oferowanych przez współpracujące z nimi sklepy.

Obok porównywarek, istotnym źródłem dodatkowego ruchu w sklepie może być uczestnictwo w Sklepach Allegro – czyli wykorzystanie olbrzymiej popularności największego systemu aukcyjnego w Polsce. Oczywiście, współpraca z porównywarką oraz Allegro kosztuje – i to niemało. Ale najczęściej jest to opłacalny wydatek.

Usprawnieniem logistyki jest integracja z systemami firm kurierskich (DHL, UPS, GLS). W takim przypadku zamówienie kuriera następuje natychmiast po potwierdzeniu zamówienia w sklepie – bez udziału administratora sklepu.

Innym typem integracji jest połączenie sklepu internetowego z systemem księgowo-magazynowym. Praktycznie nieodzowne w przypadku dużej liczby zamówień – a na pewno ułatwiające pracę w każdym innym przypadku. W zintegrowanym sklepie stany magazynowe pobierane są z systemu księgowo-magazynowego a zamówienia są tam eksportowane. Stopień takiej integracji może być różny – np. fakturowanie może być realizowane po stronie sklepu lub po stronie oprogramowania księgowego.

Skuteczny e-commerce
Dedykowane sklepy internetowe,
dopasowane do procesów i klientów.
Twój sklep nie działa!
Monitoring dostępności stron WWW.
Alerty e-mail, SMS, Gadu-Gadu.

Istotne elementy

Wybór funkcjonalności to jedna sprawa a prawidłowa ich budowa (nawet tych podstawowych) – druga. Dlatego ważne jest, żeby przed wyborem rozwiązania upewnić się, że sklep posiada pewne kluczowe możliwości:

  • odmiany produktów – jeżeli jeden produkt występuje w różnych wersjach, np. kolorach czy rozmiarach, nie ma sensu, żeby każda kombinacja cech była wyświetlana na liście produktów jako osobna pozycja – za to odmiany produktu powinny być dostępne do wyboru na karcie produktu (w widoku ze szczegółami wybranego produktu);
  • definiowalne cechy i wartości cech – zamknięta lista cech produktów bardzo ogranicza możliwości sklepu – w dobrym sklepie można samodzielnie definiować zarówno same cechy (np. kolor, rozmiar) jak i ich wartości (czerwony, czarny itd.);
  • definiowanie treści komunikatów i powiadomień e-mailowych – nie od dzisiaj wiadomo, że klienci oczekują jak najbardziej indywidualnego podejścia – dodatkowo, styl wypowiedzi musi być dostosowany do grupy celowej – czyli coś takiego jak standardowe komunikaty czy powiadomienia nie ma racji bytu;
  • różne stawki VAT – w danej chwili sklep może sprzedawać tylko produkty ze stawką 22%, ale po kilku miesiącach może się nagle pojawić potrzeba rozszerzenia oferty o inny asortyment – poza tym, rząd czasami potrafi wpaść na pomysł zmiany obowiązujących stawek VAT;
  • powiązanie kosztów przesyłki z wagą produktów z koszyka – płatność on-line wymaga ustalenia ostatecznej wartości zamówienia w momencie jego składania – a koszt dostawy przecież nie może być liczony od każdej sztuki, bo np. wysyłka 5 kompletów piłek pingpongowych w rzeczywistości nie jest droższa od wysyłki 1 kompletu;
  • w przypadku planowania sprzedaży zagranicznej: dodatkowe języki i waluty – niby oczywiste, ale np. kursy walut nie zawsze pobierane są z serwisów informacyjnych on-line – a codzienne wprowadzanie kursów to niepotrzebna strata czasu;
  • statystyki sprzedaży – dostarczane przez monitoring ruchu (np. Google Analytics) dane o użytkownikach to tylko wierzchołek góry lodowej, do skutecznego planowania sprzedaży (cen, promocji, struktury katalogu itd.) niezbędne są informacje statystyczne na temat sprzedaży w sklepie – popularność poszczególnych produktów i kategorii, średnia wartość koszyka, wydajność różnych grup użytkowników itd. – wszystkie te informacje powinny się znajdować w CMS (panelu administracyjnym) sklepu.

Proces budowy firmowego serwisu internetowego – część 1: Planowanie

Category : Web Design

Serwis internetowy firmy budowany jest stosunkowo rzadko – najpierw na początku jej działalności, później średnio co ok. 3-4 lata – w zależności od szybkości zmian otoczenia. Przez otoczenie rozumiem tutaj technologie (np. rozdzielczości ekranu), trendy (np. modę na video) oraz konkurencję, za którą przecież nie można zostać w tyle.
Dodatkowo, często nowy serwis jest budowany od podstaw w przypadku sporych zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie – rebrandingu, dużych zmianach kadrowych (nowy zarząd lub przynajmniej marketing).

Ze względu na to, że nie jest to częsty proces, nie wszyscy marketerzy mieli okazję przez niego przechodzić. A to wyjątkowa okazja, żeby stworzyć podstawowe narzędzie działań e-marketingowych w prawidłowy sposób.

Planowanie

Etap przygotowywania założeń dla firmowej strony www warto od razu połączyć z tworzeniem briefu – czyli rozbudowanego zapytania skierowanego do agencji interaktywnych. Wszystkie podjęte na tym etapie decyzje warto zanotować – więc czemu nie od razu w formie dokumentu, który i tak będzie musiał zostać przygotowany?

Planowanie serwisu firmowego wymaga ustalenia odpowiedzi na następujące pytania:

Jakie cele ma realizować serwis?

Firmowa strona internetowa najczęściej realizuje kilka celów. Oto najczęściej spotykane cele:

  • generowanie kontaktów sprzedażowych (przyciąganie potencjalnych klientów)
  • budowanie świadomości marki (firmy lub produktu)
  • sprzedaż (obsługa zamówień i ew. płatności on-line)
  • obsługa posprzedażowa (wsparcie techniczne, reklamacje)
  • odciążenie biur obsługi klienta (poprzez publikację np. FAQ)
  • obsługa komunikacji z partnerami
  • rozbudowa sieci dystrybucyjnej (poprzez zdobywanie nowych przedstawicieli)
  • działania Public Relations (udostępnianie komunikatów prasowych i materiałów dla dziennikarzy)
  • obsługa procesu rekrutacji (publikowanie ofert pracy, zbieranie zgłoszeń)
  • realizacja obowiązków ustawowych (informacje o spółkach publicznych, publikacja informacji przetargowych)
  • obsługa dodatkowych procesów, specyficznych dla działalności firmy.

Do kogo będą kierowane poszczególne treści?

Precyzyjne określenie grupy celowej – oraz jej ewentualnego podziału na podgrupy – jest kluczowe i będzie miało wpływ na wszystkie aspekty budowanego rozwiązania. Docelowych użytkowników trzeba nie tylko wylistować (nazwać), ale również jak najdokładniej zdefiniować – pod kątem cech demograficznych (np. wiek, płeć, pochodzenie, wykształcenie, dochody) i psychograficznych (np. sposób korzystania z Internetu, proces podejmowania decyzji).
Podgrupy warto dodatkowo opisać pod kątem różnic między nimi oraz od razu określić, jakiego rodzaju treści będą skierowane do kogo.

Jakie treści będą publikowane na stronach?

Mimo, że wszystkie nowoczesne serwisy internetowe pozwalają na swobodne zarządzanie strukturą podstron, warto już na tym etapie zaprojektować pożądany układ informacji. Po pierwsze – układ i ilość poziomów zagłębienia pomogą w projektowaniu nawigacji serwisu. Po drugie – planując strukturę można łatwo przewidzieć, jakie dodatkowe funkcjonalności mogą być potrzebne.
Strukturę opisywać można w postaci tekstowej – za pomocą zwykłej listy numerowanej, np.

1. O firmie.
1.1. Misja.
1.2. Historia.
1.3. Zarząd.
2. Oferta.
2.1. Grupa produktowa A.
2.1.1. Produkt A1.
2.1.2. Produkt A2
2.1.3. Produkt A3.
2.2. Grupa produktowa B.
2.2.1. Produkt B1
3. Referencje.
4. Partnerzy.
5. Obsługa klienta.
5.1. Wsparcie techniczne.
5.2. FAQ.
5.3. Reklamacje.
6. Kariera.
6.1. Praca w firmie.
6.2. Oferty pracy.
7. Serwis prasowy.
7.1. Komunikaty prasowe.
7.1.x. Wybrany komunikat.
7.2. Pliki do pobrania
8. Kontakt.

Jednak najłatwiej jest wyobrazić sobie strukturę zaprezentowaną w postaci drzewa. Dlatego sugeruję do projektowania struktury wykorzystać program Power Point, a konkretnie jego funkcję dotyczącą tworzenia schematów organizacyjnych („Wstaw grafikę SmartArt” -> „Hierarchia” -> „Schemat organizacyjny”).

schemat struktury

Projektując strukturę dobrze jest zacząć rozmowy z tymi osobami w firmie, które docelowo mają być odpowiedzialne za dostarczenie treści do poszczególnych sekcji. Nakłonienie współpracowników do przygotowania treści do serwisu internetowego to jedno z najtrudniejszych zadań w całym procesie!

Jakie funkcjonalności ma realizować serwis?

Podstawowe funkcjonalności – czyli takie, które posiada każdy serwis tego typu – to po prostu wyświetlanie strony głównej oraz podstron w określonej strukturze – przy wykorzystaniu określonej nawigacji (menu).
Wszystkie inne mechanizmy to dodatkowe funkcjonalności, które trzeba dokładnie opisać, żeby uzyskać założony efekt.
Oto przykłady popularnych funkcjonalności dodatkowych:

  • obsługa formularzy (kontaktowych, reklamacyjnych)
  • aktualności (wyświetlanie newsów w kolejności chronologicznej)
  • katalog produktów (hierarchiczna baza produktów i ich danych)
  • banery autopromocyjne
  • sieć sprzedaży w podziale na regiony (nawigowana np. za pomocą mapki)
  • wyszukiwarka treści
  • obsługa użytkowników (obszar serwisu wymagający logowania)
  • newsletter
  • kalkulator cen
  • obsługa określonego procesu (zamówień, reklamacji, rekrutacji).

Jakie są wytyczne dla layoutu serwisu?

Podstawowa kwestia – marketer nie buduje serwisu dla siebie – nowa strona musi się podobać przede wszystkim użytkownikom z grupy docelowej. Z drugiej strony – jego przełożeni na pewno będą oceniać serwis subiektywnie. A on też powinien czuć się dobrze ze swoją produkcją. Wniosek jest taki, że w wizualną ocenę projektów trzeba zaangażować kilka osób. Pod koniec zawsze znajdą się tacy, którym strona nie będzie się podobać – ale wtedy przynajmniej „wina” zostanie zdywersyfikowana.

Ramy, w jakich może się poruszać projektant, są określone przez identyfikację wizualną firmy. Czasem są one bardzo jasno określone w postaci księgi marki (ang. codebook/brandbook). W pozostałych przypadkach trzeba zgromadzić wiele materiałów, które będą mogły zostać wykorzystane jako punkty odniesienia. Chodzi o broszury, foldery, kreacje reklamowe, prezentacje itd.

Projektant nie powinien mieć zbyt dużej swobody. Im mniej precyzyjnie określone zostaną wymagania dotyczące stylu i charakteru projektu, tym dłużej będzie trwał etap przygotowywania kolejnych propozycji layoutu.
Żeby tego uniknąć, warto zawrzeć w briefie linki do stron internetowych, które mogą zostać wykorzystane jako pozytywne przykłady. Bynajmniej nie chodzi o nakłanianie grafików do plagiatowania – tylko o ukazanie charakteru kreacji, zbliżonego do naszych oczekiwań.

Zaprojektujemy Twój serwis
Od 1998 planujemy, projektujemy
i wdrażamy serwisy internetowe.
Twoja strona nie działa!
Monitoring dostępności stron WWW.
Alerty e-mail, SMS, Gadu-Gadu.

Jak powinna wyglądać administracja serwisem?

Najczęściej spotykana sytuacja to jeden administrator – zazwyczaj młody pracownik marketingu, który się zgodził lub nawet sam zgłosił – nie wiedząc, co go czeka. Wprowadza wszystkie zmiany w serwisie, otrzymując wytyczne od różnych działów. I do niego kierowane są pretensje związane z brakiem aktualnych treści – podczas gdy nie ma on rzeczywistych możliwości egzekwowania materiałów od innych pracowników.
W administracji bardziej rozbudowanych serwisów częściej uczestniczy kilka osób. Przykładowo, dział PR jest odpowiedzialny za sekcję prasową, dział HR za publikowanie ofert pracy a Sales za treści kierowane do partnerów handlowych.

W wielu przypadkach – pomimo zastosowania naprawdę łatwego w obsłudze CMS’a (systemu zarządzania treścią) – firma nie decyduje się na samodzielne administrowanie serwisem. Wysyłanie e-mailem treści i instrukcji do opiekującej się serwisem agencji pozwala uniknąć zaangażowania cennych zasobów firmy. Zapewnia również publikację treści w najkrótszym możliwym czasie – bo kto mógłby lepiej obsługiwać panel serwisu niż jego autorzy.

Architektura informacji?

Projektowanie nawigacji, układu treści na poszczególnych ekranach, minimalizacja liczby kliknięć, kierowanie użytkowników do ważniejszych treści – to również elementy, które powinny zostać przemyślane na etapie projektowania. Ale to już zadania wykonawcy serwisu – czyli dotyczą jego etapu projektowania, który nastąpi już po podpisaniu umowy.

Dalszy ciąg w drugiej części artykułu – „Wybór technologii i wykonawcy„.